Par: Nunzia Cocozza
Mon lien avec le Maroc n’est pas le fruit du hasard, mais d’un choix profond, réfléchi et assumé. Je suis arrivée avec la volonté de comprendre, d’écouter et surtout de contribuer activement à une dynamique de développement portée avec vision et constance sous la conduite éclairée de SM le Roi Mohammed VI. Avec le temps, ce lien est devenu bien plus qu’un parcours professionnel : il s’est transformé en un engagement sincère, presque une responsabilité personnelle. Mon ancrage s’est aussi construit dans ma vie privée : mon mari, ingénieur MRE, italo-marocain aux racines vietnamiennes, incarne lui aussi ce croisement de cultures qui enrichit notre vision et renforce notre légitimité sur ce territoire.
Il y a eu un moment décisif, un point de bascule : celui où j’ai commencé à créer de la valeur concrète. C’est à cet instant précis que le Maroc n’a plus été simplement un pays d’accueil, mais un espace d’engagement. « Lorsque l’on crée de la valeur, un pays cesse d’être étranger et devient une responsabilité. » Et cette responsabilité, je la porte chaque jour avec rigueur, respect et détermination. Mon attachement au Maroc est réel, profond, construit dans l’action, dans les défis surmontés et dans la volonté constante de contribuer positivement à son image et à son développement.
L’Italie et le Maroc partagent une essence méditerranéenne commune qui dépasse les simples relations économiques. Il existe entre ces deux pays une proximité humaine, culturelle et presque instinctive : la centralité de la famille, l’importance de la parole donnée, la valeur de la confiance. Mais au-delà de ces similitudes, ce qui me frappe le plus est cette capacité partagée à évoluer sans renier son identité. « Ce ne sont pas seulement deux économies qui dialoguent, mais deux cultures qui se reconnaissent et se respectent. »
C’est précisément dans cet espace que j’ai décidé de me positionner. Mon parcours est né d’une intuition forte, rapidement structurée par une vision stratégique claire : celle de créer un véritable pont opérationnel entre deux réalités qui ont encore beaucoup à construire ensemble. J’ai choisi d’intervenir là où les relations ne doivent plus être improvisées, mais organisées, sécurisées et structurées. « J’opère exactement là où les relations doivent devenir un système. »
Aujourd’hui encore, le manque à gagner entre l’Italie et le Maroc reste important, et il ne concerne pas uniquement l’économie. Il touche aussi la compréhension mutuelle, la lecture du territoire et surtout la qualité de l’information. Trop souvent, les opportunités existent mais ne sont pas correctement interprétées ou transmises. Et c’est là que se situe, selon moi, le véritable enjeu : la bonne information. « Le défi aujourd’hui n’est pas de créer des relations, mais de les protéger des mauvaises interprétations et des intentions déformées.»
Je considère la communication comme un pilier stratégique. Informer correctement, contextualiser, traduire les réalités locales avec justesse : c’est cela qui permet de créer des relations solides et durables. Mon travail consiste aussi à filtrer, clarifier et rendre lisible ce qui, sans cela, pourrait devenir un obstacle. La crédibilité d’un pont repose sur la qualité de l’information qui y circule.
Dans ce contexte en mutation, les relations internationales deviennent de plus en plus humaines, basées sur la confiance et l’expérience réelle du terrain. Mais ce rôle ne s’improvise pas. Il exige du temps, de la cohérence et une présence constante. « Ceux qui connaissent réellement le territoire et qui ont gagné la confiance vont là où les institutions, seules, ne peuvent pas aller. » Aujourd’hui, je suis consciente de la responsabilité que cela implique. Je ne me contente pas de représenter un pont : je le construis, je le protège et je le rends opérationnel chaque jour.
Cette vision se concrétise à travers Revolution Group, notre société fondée fin 2017 et développée progressivement avec une approche structurée et complémentaire. Elle s’articule aujourd’hui autour de trois pôles : Revolution Consulting, Revolution Construction et Revolution Academy. Trois axes qui traduisent une seule et même mission : créer de la valeur réelle entre les territoires, les institutions et les entreprises.
Revolution Consulting accompagne les projets de leur conception jusqu’à leur mise en œuvre, en assurant une lecture stratégique du marché marocain et en facilitant la communication bilatérale et internationale. Revolution Construction concentre notre expertise technique, notamment dans les structures alternatives et la charpente métallique, avec une approche innovante et respectueuse de l’environnement. Revolution Academy, quant à elle, incarne notre engagement dans la formation, avec des programmes orientés vers le leadership, la communication et le positionnement professionnel concret.
Mon engagement se traduit également par une collaboration active avec des institutions comme l’OFPPT et l’Université Hassan II, où je transmets une vision pratique et réaliste de la communication et de la diplomatie économique. Ce contact direct avec les jeunes est fondamental : il révèle une génération ambitieuse, consciente et prête à jouer un rôle clé dans le futur du pays.
Parmi les moments les plus marquants de mon parcours, il y a sans aucun doute mon intervention au Sénat de la République italienne, dans la prestigieuse salle Santa Maria in Aquiro. Cette journée, organisée spécifiquement autour de mon expertise en relations bilatérales et en diplomatie économique, représente pour moi bien plus qu’une reconnaissance institutionnelle. Elle symbolise un acte concret d’engagement. Porter le Maroc au sein du Sénat italien a été un honneur profond, mais aussi une responsabilité immense.
Aux côtés de mon mari, également intervenant en tant qu’expert en constructions alternatives et porteur de projet au Maroc grâce au programme Intelaka, nous avons présenté une vision concrète, basée sur l’expérience du terrain. Ce moment a marqué une étape clé : celle où le travail réalisé devient représentation officielle, où l’expérience devient message. « Ce n’était pas seulement une intervention, mais un acte réel de diplomatie et de représentation du Maroc. »
Notre parcours entrepreneurial s’est enraciné à Marrakech, après une longue expérience à Casablanca, une ville que je considère comme ma seconde naissance. C’est ici que nous avons donné vie à un projet emblématique : le Revolution Stone Cliff Eco Resort. Un écolodge construit en structure métallique au cœur du désert, une approche innovante et pionnière au Maroc.
Ce projet n’a pas été seulement une réalisation technique, mais une véritable aventure humaine. Transporter des structures à travers le désert, travailler dans des conditions complexes, suivre chaque étape personnellement : tout cela reflète notre engagement total. Nos constructions ne s’imposent pas à la nature, elles s’y intègrent. « Nous ne sommes pas au-dessus de la nature, nous sommes à son service. »
Ma vision reste claire : contribuer à une relation toujours plus forte, structurée et naturelle entre l’Italie et le Maroc. Une relation basée sur la confiance, la transparence et la continuité. « J’espère que, grâce à mon travail, à mon engagement quotidien et à mon amour sincère pour ce pays, je pourrai contribuer à renforcer ce lien. »
Enfin, je considère que certaines dimensions stratégiques doivent être abordées avec lucidité et responsabilité. Le Sahara représente aujourd’hui, à mes yeux, un axe central de développement et de stabilité. Le plan d’autonomie proposé par le Maroc constitue une base concrète, crédible et structurée. « Le Sahara n’est pas seulement une question territoriale, c’est une vision stratégique d’avenir. » J’adhère à cette approche, convaincue qu’une vision cohérente, portée dans la durée, peut devenir une référence à l’échelle internationale.
