Selon ce rapport, présenté jeudi, l’instance a procédé à la restructuration et la précision du contenu des programmes et des projets de la stratégie nationale anti-corruption, avec priorisation des actions, pour redynamiser et améliorer sa mise en œuvre afin d’obtenir plus d’impacts sur les citoyens et sur les acteurs économiques et institutionnels.

En s’appuyant, aussi bien, sur les données de base que sur les données ajustées, l’instance retient que la position du Maroc depuis plus de 15 ans se caractérise par une relative stagnation, notant que le pays continue à souffrir de l’ampleur du phénomène de la corruption et de la perception qui l’accompagne.

Dans ce sens, l’INPPLC a appelé à adopter une vision globale qui prenne appui sur des leviers fondamentaux, à même d’assurer une dynamique nationale forte, mobilisatrice et crédible, fondée sur un changement profond et irréversible, marqué par une tendance fortement baissière du fléau de la corruption et matérialisée par des résultats et des impacts perceptibles par le citoyen, de nature à renforcer la confiance et à favoriser une large mobilisation.

Ce travail de base a abouti à la proposition d’une restructuration de cette stratégie, accompagnée par une précision et une adaptation des contenus de ses programmes et projets, ainsi que d’une révision de son cadre de gouvernance pour plus d’efficience, de convergence et d’orientation vers les objectifs cibles.

Par ailleurs, une approche de mobilisation et d’interaction avec les acteurs de la société civile et les médias a été élaborée pour faire l’objet de concertation avec ces derniers.

L’instance a, dans ce sens, souligné l’importance de la participation effective de la société civile et son intégration totale avec l’effort national de la prévention et de la lutte contre la corruption, avec au fond un partage de valeurs, l’unification du référentiel et des objectifs et l’engagement et l’adhésion à un projet commun.

Partant de cette importance, l’instance a développé dans son analyse les perspectives de coopération entre les composantes de la société civile et l’instance, en fonction du profil de chacune de ses composantes.

D’un autre côté, le rapport comprend le bilan des efforts consentis par l’instance pour engager la mise en place des fondements organisationnels et fonctionnels nécessaires au renforcement de ses capacités d’intervention, dans la perspective de promulgation de la loi 46.19 et la mise en place de ses organes de gouvernance, à travers l’élaboration, notamment, du cadre et de la structure de fonctionnement de l’observatoire de l’instance et la définition des référentiels d’amélioration continue des compétences de ses collaborateurs.

Aussi, l’instance a consacré un volet de ce rapport à la place que devrait occuper la vision encadrant sa présence dans les médias sociaux, aussi bien pour vulgariser de la manière la plus large ses missions et attributions, que pour sensibiliser, mobiliser et interagir avec les utilisateurs de ces médias.

Ainsi, le premier rapport annuel de l’INPPLC fournit une analyse de la réalité de la corruption au Maroc et des perspectives de renforcement de la lutte contre ce phénomène, ainsi qu’un aperçu complet sur les travaux et chantiers lancés.

Le rapport de l’Instance, dont la volumétrie avoisine les 200 pages, est structuré autour de six axes principaux, à savoir le diagnostic et l’approfondissement de la connaissance objective du phénomène de la corruption, capitalisation sur les acquis et bilan de la période d’activité de l’Instance centrale de prévention de la corruption (ICPC), le rôle clé qui revient à l’INPPLC dans le renforcement de l’arsenal juridique et institutionnel de prévention et de lutte contre la corruption et l’ouverture sur les horizons visés pour le modèle de développement souhaité pour le Maroc et les efforts consentis pour structurer l’Instance et mettre en place des mécanismes de gestion et les bases de sa gouvernance.

Il s’agit, également, des missions de l’Instance en termes de supervision, de coordination et de coopération institutionnelle en matière de lutte contre la corruption et la mise en œuvre du rôle de force de proposition de l’Instance, chargée d’émettre des avis et de formuler des recommandations sur les sujets en relations avec ses domaines d’intervention.

Le rapport annuel 2019 renvoie vers une série de rapports thématiques détaillés, pour approfondir et préciser certains de ses axes, lesquels rapports thématiques constituent la quintessence des différentes études et analyses qui ont été réalisées sur la période couverte par le rapport annuel et reprennent de manière plus détaillée les axes principaux dudit rapport.

« Plusieurs pays à travers le monde connaissent maintenant de nouvelles flambées après une longue période avec peu ou pas de transmission. Ces pays servent de mise en garde pour ceux qui voient maintenant une tendance à la baisse des cas. Des progrès ne veulent pas dire qu’on peut déclarer victoire », a déclaré le Dr. Tedros Adhanom Ghebreyesus lors d’une conférence de presse virtuelle.

C’est pourquoi, selon lui, il est vital que les pays soient en mesure d’identifier et de prévenir rapidement les ‘clusters’, de prévenir la transmission communautaire et la possibilité de nouvelles restrictions. Car « aucun pays ne peut s’en sortir tant que nous n’avons pas un vaccin ».

Pour le chef de l’OMS, « un vaccin sera un outil vital, et nous espérons que nous en aurons un dès que possible ». « Mais rien ne garantit que nous en aurons un, et même si nous avons un vaccin, il ne mettra pas fin à la pandémie à lui seul », a-t-il dit.

« Nous devons tous apprendre à contrôler et gérer ce virus en utilisant les outils dont nous disposons actuellement, et à apporter les ajustements à notre vie quotidienne qui sont nécessaires pour assurer notre sécurité et celle des autres », a-t-il estimé.

Par ailleurs, il a rappelé que l’OMS s’est engagée à travailler avec tous les pays pour passer à une nouvelle étape d’ouverture de leurs économies, de leurs sociétés, de leurs écoles et de leurs entreprises en toute sécurité.

« Pour ce faire, chaque personne doit être impliquée. Chaque personne peut faire une différence. Chaque personne, chaque famille, chaque communauté et chaque nation doit prendre ses propres décisions, en fonction du niveau de risque », a-t-il insisté.

Alors que les grandes puissances mondiales ont minimisé la gravité de la crise sanitaire causée par le coronavirus, le Maroc a pris très au sérieux ce problème depuis l’apparition du premier cas de coronavirus en procédant à l’adoption immédiate d’un ensemble de mesures pour contenir la propagation de la contagion, en accordant des aides financières aux citoyens affectés et en approuvant un plan de sauvetage économique, écrit le site argentin.

Mettant l’accent sur le leadership du Souverain sur la scène internationale, El Imparcial ajoute que SM le Roi a constamment fait preuve d’une « sage anticipation des événements pour apporter des réponses efficaces » à toutes les questions intéressant l’Etat marocain, y compris le conflit régional autour du Sahara marocain, au sujet duquel le Royaume ne cesse de rallier les soutiens internationaux à la légitimité de sa cause.

La décision « hautement louable » de SM le Roi de protéger son peuple du coronavirus au détriment de l’économie a suscité un élan patriotique unanime des Marocains, poursuit la même source, passant en revue les différentes mesures prises à ce sujet par le Royaume, sous l’impulsion du Souverain, notamment la déclaration de l’état d’urgence sanitaire et la mise en place d’un fonds spécial pour la gestion de la pandémie du Coronavirus.

Le Maroc s’est également lancé dans la fabrication de ses propres respirateurs pour atténuer sa dépendance à l’égard des marchés étrangers, alors que l’industrie textile a procédé à la production de masques de protection pour répondre aux besoins du marché national à des prix symboliques, fait savoir El Imparcial.