Dans un entretien accordé à la MAP, M. Sijilmassi a souligné que dans le cadre de la mise en œuvre du programme exceptionnel de lutte contre le manque de précipitations, le Groupe Crédit agricole s’est mobilisé, en tant qu’institution citoyenne fidèle à sa mission de service public et de soutien du monde rural pour mettre en œuvre le programme lancé par SM le Roi Mohammed VI, et visant à mobiliser une enveloppe budgétaire de 10 milliards de dirhams (MMDH) pour lutter contre les effets de la crise.

Dans ce sens, il a fait savoir que le Groupe a lancé un programme basé sur trois axes pour atténuer les effets du retard des précipitations. Il s’agit premièrement d’allouer d’une enveloppe additionnelle de 6 MMDH dédiés à 4 produits (cultures printanières, arboriculture, cheptel et cheptel laitier), et pour financer le comblement des besoins du marché national en céréales et légumineuses en aliments de bétail.

Deuxièmement, le traitement de l’endettement des agriculteurs pour leurs échéances à venir, et l’accompagnement financier des investissements innovants en matière d’eau d’irrigation, précise M. Sijilmassi.

Ces quatre produits visent à financer les cultures printanières et permettre aux agriculteurs dans les régions adéquates à installer ces cultures, en plus du financement et la préservation des arbres fruitiers et la sauvegarde du cheptel. Il s’agit aussi d’aider les éleveurs à sauvegarder leur cheptel et pouvoir acquérir l’orge mis à leur disposition par le ministère de l’Agriculture, de la pêche maritime, du développement rural et des eaux et forêts au niveau des différents souks du Royaume.

Afin de remédier à la situation actuelle des élevages laitiers caractérisés par la faiblesse des taux de naissance et la perspective de réduction des effectifs, le Crédit Agricole du Maroc a procédé également à la mise en place d’un produit spécifique dédié au financement de l’acquisition des génisses permettant la reconstitution du cheptel laitier.

Et de noter que dans le but de soutenir les agriculteurs pendant cette campagne difficile, le CAM a mis en place dans un premier temps un certain nombre de mesures pour proposer des solutions optimales et réalistes, notamment la mise en place d’un moratoire pour les petits agriculteurs opérant au sein de toutes les filières de productions agricoles, le report avec décalage d’une année des échéances des crédits échus et la suspension des actions en justice anciennement intentées

Cette élection couronne les efforts de la Banque et conforte son leadership et sa position d’Institution de référence dans le financement du secteur agricole et l’accompagnement de son développement, indique un communiqué du groupe.

La CICA est une association à but non lucratif qui rassemble les banques et les institutions engagées dans le financement de l’agriculture et du monde rural à travers le monde.

Créée en 1950, la CICA accompagne les institutions bancaires de financement agricoles en leur apportant les connaissances et les avis les plus récents pour orienter leur politique et leur permettre d’innover et d’améliorer les services financiers destinés à l’agriculture et au secteur rural.

La souscription à cette émission a eu lieu entre le 07 décembre et le 09 décembre 2020 inclus, indique le CAM dans un communiqué, faisant savoir que 8 investisseurs de différentes catégories (Organismes de placement collectif en valeurs mobilières, compagnie d’assurance et de réassurance) ont participé à cette opération.

Cet emprunt obligataire subordonné perpétuel permettra au Crédit Agricole du Maroc de renforcer ses fonds propres réglementaires, ainsi que de promouvoir le financement du monde rural dans son intégralité, et plus spécifiquement le secteur de l’agriculture et de l’agro-industrie, ajoute la même source.

Le Groupe Crédit Agricole du Maroc (CAM) renforce son rôle d’acteur majeur d’inclusion financière dans le monde rural et agricole, a souligné lundi CAM dans un communiqué, notant que son dispositif commercial, déjà très large, vient d’être étoffé par cette nouvelle filiale l’Etablissement de Paiement (EDP).

Conformément à la loi bancaire 103-12, la filiale AL FILAHI CASH vient d’être agréée par Bank-Al-Maghrib sur la globalité des services que peut offrir un établissement de paiement, notamment l’exécution des opérations de transfert de fonds depuis et vers toutes les agences AL FILAHI CASH et agences Crédit Agricole du Maroc, l’ouverture des comptes de paiements, ainsi que les dépôts et retraits en espèces sur un compte de paiement.

Il s’agit également de l’exécution des opérations de paiement commerçants, des factures, des taxes et impôts et recharges téléphoniques, des opérations de transferts nationaux et internationaux, de mise à disposition depuis un compte de paiement vers un GAB ou en espèces, de change, de prélèvements permanents ou unitaires, des opérations de paiement et retraits par cartes adossées aux comptes de paiement et de l’exécution de virements lorsque ceux-ci portent sur des fonds placés sur des comptes de paiement.

Cet agrément, a précisé la même source, permettra à « AL FILAHI CASH » d’être également intermédiaire des opérations effectuées par les établissements de crédit s’inscrivant amplement dans la stratégie cross-selling avec sa maison mère le Crédit Agricole du Maroc.

Le Crédit Agricole du Maroc vise, à travers le lancement de sa filiale « AL FILAHI CASH », la conservation de sa part de marché groupe dans un marché en perpétuel développement grâce à la diversification de ses activités, la densification de sa couverture sur le territoire marocain avec de nouveaux modèles de distribution (Agents principaux et détaillants).

Il vise également la diversification de son offre de services groupe avec les produits spécifiques de l’établissement de paiement, la mise à disposition et le développement d’une offre adaptée pour adresser sa clientèle cible, la contribution à la stratégie digitale du groupe, le relais de croissance du groupe et la contribution à l’inclusion financière, la réduction de la circulation du cash et à la mission de service public.

Fidèle à son rôle d’outil de l’Etat pour l’accompagnement du monde rural et en parfaite cohérence avec sa mission de service public, le Groupe Crédit Agricole du Maroc mobilisera sa nouvelle filiale « AL FILAHI CASH » pour être un trait d’union entre le monde urbain et rural, un acteur d’inclusion financière digitale dans le monde rural et un relais du développement économique, relève le communiqué.

Pour une clientèle principalement rurale et périurbaine, le dispositif commercial d’ »AL FILAHI CASH » couvrira les zones périurbaines et rurales à forte démographie et à faible couverture en points de vente bancaires, les périphériques des principales grandes villes du Maroc et les régions d’intérêt national au vu de mission de service public du Groupe Crédit Agricole du Maroc.

« AL FILAHI CASH » optera pour une stratégie d’implantation commerciale basée sur une très forte synergie avec le dispositif important du Groupe Crédit Agricole du Maroc, fait savoir la même source, précisant que son réseau commercial sera basé sur des agences en propre, des Agences Crédit Agricole du Maroc et ses filiales Tamwil Al Fellah et la Fondation Ardi. Et d’ajouter que ce dispositif sera renforcé par divers partenariats visant le mandat d’agents principaux et détaillants hors Groupe Crédit Agricole du Maroc.

« En plus de la présence physique couvrant le territoire national, il était naturel pour AL FILAHI CASH de s’inscrire dans la dynamique digitale du Groupe à travers son application mobile FILAHI PAY.

S’appuyant sur l’expertise de la Digitale Factory du Groupe, AFC offre à sa clientèle une application sécurisée, intuitive et simple à utiliser », a indiqué la même source. Cette application gratuite offre divers parcours à ses clients couvrant tous les services depuis l’ouverture de compte plafonné à 200 dirhams, jusqu’à la réalisation des opérations de paiement, de transferts et de mises à disposition d’une manière instantanée et en temps réel 24h/7j.

L’ambition d’ »AL FILAHI CASH » est de contribuer fortement au renforcement du leadership de sa maison mère dans l’inclusion financière dans le monde rural et agricole. Sur un marché adressable de 6 millions de clients à fin 2024, cette filiale apportera une vraie valeur à ce segment de clientèle ayant des besoins spécifiques.

En social, le PNB a enregistré une progression de 12% par rapport à fin juin 2019, liée essentiellement à la bonne tenue des marges d’intérêts, sur commissions et des activités de marché, ajoute la même source.

Au titre des six premiers mois de 2020, l’encours de crédits distribués par le Groupe s’est élevé à 89 MMDH (+6,4%), tandis que l’encours de l’épargne mobilisée a atteint 86,7 MMDH, soit une progression de 2,9% par rapport à fin juin 2019.

Le groupe souligne, par ailleurs, l’élargissement de son périmètre de consolidation suite à la prise de participation de 40% de la société de Micro Finance « Atlantic Micro Finance For Africa Sénégal » (AMIFA), notant que cette participation a été réalisée dans le cadre de la convention de partenariat entre le Groupe CAM et le Groupe BCP pour la mise en place d’un dispositif de financement pour l’accompagnement de la petite agriculture et du milieu rural au Sénégal.

Accessible à l’ensemble des collaborateurs sur le site intranet et à travers une application mobile dédiée, CAM Radio, initiée depuis une dizaine de jours, « permet de rassembler, garder en contact, mobiliser et fédérer les équipes en cette période unique et particulièrement difficile », indique le Groupe dans un communiqué.

En donnant la parole aux collaborateurs de la Banque et à leur famille, CAM Radio leur offre une interactivité continue sur les sujets d’actualité tels que les mesures de préventions liées au Covid-19, la mise en place d’une nouvelle organisation du travail, l’accompagnement des clients en difficulté de trésorerie, le dispositif de soutien aux agriculteurs, les problématiques spécifiques liées à la situation…, selon la même source.

Avec un programme varié abordant autant les sujets professionnels que personnels, CAM Radio donne la parole aux collaborateurs du Groupe mais également à leur petite famille pour aborder petits et grands sujets du quotidien à la banque et à la maison, poursuit le communiqué, notant que CAM Radio diffuse ainsi en continu des interviews et des contenus riches et diversifiés pour répondre, aussi bien sur le plan professionnel qu’humain, aux besoins des équipes, de leur famille et des clients de la Banque.

« La mise en place de CAM Radio assure la dynamisation des synergies et maintient le lien entre les collaborateurs de la banque en dépit de la distanciation physique. Elle contribue à soutenir le moral des équipes et leur motivation. Le Groupe Crédit Agricole du Maroc est une grande famille et en cette période de grande crise sanitaire et économique, nous avons le devoir de rester unis et forts pour continuer à accomplir notre devoir citoyen », a indiqué à ce titre, la SG du Groupe et membre du Directoire, Meriem Idrissi Kaitouni.

Fortement mobilisé en cette période particulièrement difficile et délicate, le Groupe Crédit Agricole du Maroc a, au-delà de la mise en place de la radio CAM, pris plusieurs mesures et précautions sanitaires visant à protéger ses collaborateurs et ses salariés, conclut le communiqué.

Le Collimateur-MAP