Selon la même source, l’intéressé brillerait par ses « absences répétées ». « Absences répétées » qui seraient dues notamment aux « activités » de la même personne envers des « instituts de formation au journalisme ».  « Tout ce qui a été réalisé est le fait des rédacteurs en chef, des chefs de service et des journalistes », relève-t-elle.

« 2M compte quatorze rédacteurs en chef jouissant d’une grande expertise en management et d’une expérience professionnelle plus que vingtenaire », plaide la même source, en appelant à donner leur chance aux jeunes.

Les derniers développements concernant la formation du prochain gouvernement ont été au centre du Journal télévisé francophone de la deuxième chaîne nationale, notamment la question de la participation de l’USFP au prochain gouvernement. 

Sans surprise, le « parlement » du parti de la Rose réuni hier en session extraordinaire, s’est prononcé pour la participation au prochain gouvernement. Arrivé 4è au scrutin du 8 septembre, il veut absolument sa part du « gâteau » gouvernemental, liant même sa participation au nombre de « portefeuilles » qui lui seront proposés par le chef du gouvernement désigné, Aziz Akhannouch.

La crainte se fait à nouveau ressentir quant à l’éventualité de se retrouver, encore une fois, face à « un gouvernement pléthorique », sans efficacité réelle ni impact sur le vécu des citoyens.

Interrogé sur « l’empreinte » que pourrait avoir l’USFP dans le prochain gouvernement, M. Hamrouch a répondu par une autre question: « Quelle a alors été l’empreinte de l’USFP dans les précédents gouvernements? Assurément, aucune! Pire encore, ce parti qui se revendique des idéaux de liberté et de démocratie a soulevé un tollé énorme quand, en avril dernier, le ministre socialiste de la justice, Mohamed Benabdelkader, a présenté le projet de loi 22-20 sur l’utilisation des réseaux sociaux, annulé in extremis pour ses dispositions jugées dangereusement liberticides », qui plus est en contradiction avec la vocation même d’ »un parti connu et reconnu pour sa militance en faveur des libertés individuelles et collectives ».

Mais passons, car l’attente citoyenne va dans le sens d’ »un gouvernement ramassé, homogène et cohérent« . Les trois premiers partis vainqueurs, -le Rassemblement national des indépendants (102 sièges), le Parti Authenticité et Modernité (86 sièges) et le Parti de l’Istiqlal (81 sièges)-, pourraient à eux seuls constituer une majorité confortable pour concrétiser la revendication du changement appelé des voeux des citoyens.

Le chef du gouvernement désigné est donc appelé à rompre avec la « logique partisane » qui a souvent présidé à la formation des précédents gouvernements, en privilégiant l’efficacité et l’optimisation de la gestion du temps politique pour répondre aux besoins pressants des citoyens.

L’ossature du prochain gouvernement doit donc être structurée autour des trois premiers partis vainqueurs, le RNI, le PAM et le PI. Le RNI (centre-droit) et le PAM (centre-gauche) ont déjà en commun cette vocation de partis libéraux, et le PI, parti conservateur, est aussi orienté économie et social. Autant dire que les trois partis constituent le trio idéal, -un véritable commando-, pour passer à l’action et répondre aux attentes de citoyens dont le pouvoir d’achat a été sérieusement affecté par les répercussions sévères de la crise sanitaire persistante. 

Forts de cette convergence de vues, les trois partis vainqueurs connus pour leur capacité à drainer des investissements et, du coup, créer des richesses en vue de leur distribution, pourraient aussi coordonner au niveau des communes et régions, de manière à décliner les décisions gouvernementales au niveau des communes et des régions, conformément au voeu formulé en amont de garantir une équité territoriale et assurer la justice sociale. 

Au début de Ramadan 2M et Aloula ont réalisé plus de 72% de part d’audience. Chaque  Ftour… une finale de World Cup! Des chiffres vertigineux: 10,5 millions de téléspectateurs pour Mchiti Fiha de 2M… plus de 8 millions pour le sitcom « Koulna Mgharba »… et 5,6 millions pour « FedTV ».  Comment obtient-on ces chiffres ? 

**Deux organismes pour la mesure d’audience:  le CIAUMED et MAROCMEÉTRIE

Le CENTRE INTERPROFESSIONNEL D’AUDIMÉTRIE MÉDIATIQUE (CIAUMED)  est un organisme peu connu du public.  Groupement d’Intérêt Économique, GIE, son conseil d’administration, est présidé par Ilham Hraoui.

Il est composé de représentants de la SNRT (et ses 9 chaînes);  de  2M ; de la régie publicitaire de la SNRT et celle de 2M, de  représentants du Groupe des Annonceurs du Maroc (GAM)… et de l’Union des agences conseils en communication (UACC).

C’est un espace d’échanges entre les chaînes TV, les entreprises qui achètent l’espace publicitaire et les agences de communication. La publicité étant un outil de la croissance économique et elle fait aussi vivre tous les médias.

Le CIAUMED s’occupe de stratégie, de méthode et d’éthique, mais le volet technique de la mesure est confié à la  société MAROCMÉTRIE filiale de MÉDIAMÉTRIE France.  Elle  fonctionne sur la base de panel de foyers équipés  d’audimètres.

**Un échantillon de 1000 foyers représentatif  de la population marocaine

Le panel est composé de 1000 foyers, près de 4200 personnes,  âgées de 5 ans et plus. Il  est représentatif de la population marocaine, urbaine et rurale, toutes catégories socioprofessionnelles confondues, équipée d’un téléviseur ou plus dans les différentes régions du Maroc. 

Dans chaque foyer, un ou plusieurs audimètres avec télécommandes enregistrent en permanence: la mise en marche ou arrêt de la télévision… chaînes et programmes visionnés… arrivée ou départ d’un membre du foyer ou d’invités dans la pièce où le téléviseur est allumé.

Les résultats d’audience sont fournis à la seconde, 7 jours sur 7 et 24 heures sur 24 pour les chaînes sectionnées par le marché. Les résultats d’audience sont livrés quotidiennement au CIAUMED.

A titre de comparaison, le panel en France est composé de 5000 foyers, près de 11 400 personnes de 4 ans et plus.

** Quantité et qualité

Un grand débat  porte sur la question de la mesure d’audience.

Force est de constater que le système de mesure piloté par le CIAUMED cible globalement le quantitatif. Les annonceurs devant connaître les plages horaires et les programmes qui regroupent le plus de téléspectateurs pour placer leur publicité.

C’est ce qui explique cet embouteillage d’annonces sur le Ftour, un moment exceptionnel  dans l’année.

Dans toutes les télévisions grand public, les audiences sont souvent fortes pour des programmes bas de gamme ou futiles… Un appel d’air pour la publicité.   

De bons programmes, aux faibles scores, n’intéressent pas les publicitaires. Un manque à gagner aussi pour les chaînes. Faut-il pour autant conforter la médiocrité ?

Comment concilier entre approche quantitative et approche qualitative sachant que la « mémorisation d’une marque » dépend de l’intérêt sérieux que le téléspectateur porte au programme ? 

Ne  mesurer que  l’audience est insuffisant… L’accompagner, comme cela se fait dans de nombreux pays, de la mesure de satisfaction des programmes (enquêtes d’opinion, sondages, baromètres d’évaluation…) 

Un défi à relever à la fois par les chaînes et les annonceurs pour faire revenir les téléspectateurs marocains à leurs chaînes et pour que la programmation du mois de Ramadan soit conforme aux attentes !

« Les habitudes de consommation de nos téléspectateurs en matière d’information ont changé », explique M. Salim Cheikh, Directeur Général de Soread-2M, cité par le communiqué, ajoutant qu' »au moment où ils regardent nos JT, ils ont déjà reçu l’info brute « breaking news » sur leurs smartphones via les plateformes digitales et les réseaux sociaux. Notre mission est désormais de leur permettre de comprendre cette information, de la valider en confirmant qu’il ne s’agit pas de fake news ou de désinformation, et puis de la traiter en profondeur, de la décrypter et d’en débattre ».

Le jeudi 10 décembre marquera ainsi le démarrage des nouveaux formats des JT, enrichis par de nouvelles rubriques et chroniques thématiques, ainsi que par la présence d’invités et d’experts qui seront amenés à commenter et analyser l’information, précise-t-on.

« L’ensemble de nos équipes, journalistes et équipes techniques sont très motivés par ce nouveau challenge qui renforce le contrat de confiance que nous avons avec notre public pour plus d’analyse et de lisibilité de l’actualité », affirme M. Hamid Saadni, Directeur de l’information télévisée.

L’actualité régionale sera également davantage présente grâce à la mobilisation de tous les bureaux de 2M à travers le pays, et afin d’être plus près des téléspectateurs, de nouveaux magazines d’information et de débat verront également le jour. « Notre ambition est d’ouvrir de nouveaux espaces de débats sereins et de conquérir de nouvelles audiences en donnant la parole à des personnes qu’on entend peu sur les média », souligne, de son côté, M. Reda Benjelloun, Directeur des magazines et des documentaires à 2M.

Il s’agit notamment de « Ma’a Ramdani », présenté par Redouane Erramdani, « Nkounou Wadhine » nouvelle émission de débat présentée par Jamaâ Goulahsen, le magazine « On n’est pas obligé d’être d’accord », rendez-vous de débat francophone conduit par Hanane Harrath, l’émission « Confidences de presse » présentée par Abdellah Tourabi et le magazine « Sawtkoum » animé par Salaheddine Ghomari.

2M joint l’utile à l’agréable en proposant un contenu de qualité présenté dans un studio à la pointe de la technologie, ajoute la même source, notant que le « Studio 200 » a été entièrement réaménagé en un espace multifonctionnel avec un design épuré, doté d’équipements modernes: 9 caméras HD, travelling robotisés, ainsi que d’un écran LED de 18 m2, élément central du décor et principale interface de communication.

Ce nouveau dispositif permettra, selon la même source, une réalisation aux normes internationales, notamment à travers une dynamique alternant présentation en stand up, chroniques, data visualisation, talk-show en salon ou interviews au plus près des intervenants.

A travers la refonte de son offre d’information, 2M ambitionne d’accompagner « l’évolution de l’industrie médiatique, mais surtout, de répondre aux attentes des téléspectateurs marocains qui font confiance à 2M depuis trois décennies ».

Après un cursus remarquable à l’Institut supérieur du journalisme (actuel ISIC), il va faire partie de l’équipe de lancement de 2M en 1989, aux côtés d’une nouvelle génération de journalistes qui vont marquer, plus tard, le paysage audiovisuel marocain.

Le défunt s’est distingué par sa forte présence à l’antenne et son style spécial dans la présentation du bulletin d’information, avant de s’essayer au commentaire sportif, puis terminer sa carrière derrière le micro de Radio 2M.

Driss Ouhab restera l’une des figures des transformations majeures survenues dans le paysage audiovisuel national dans les années 1990. En plus de ses qualités humaines indéniables, il était connu par son attachement à ses convictions professionnelles et intellectuelles.

Comme on le dit, le diable est dans les détails. Alors, il devient secondaire de parler ici d’un « prétendu message » social sur le fonctionnement d’une coopérative au Moyen Atlas, parce que tout devient non pas caricatural, mais grotesque.

Nous n’avons rien contre ces gens en tant que personnes. Producteurs, comédiens, scénaristes, réalisatrice,… ils sont certainement aussi affables les uns que les autres, dans la vie de tous les jours!

Mais on leur a attribué des moyens importants pour faire leur job. Ils sont aussi dépositaires d’une confiance, d’une responsabilité, celle de l’image qu’ils renvoient de nous!

Là on s’adresse à leur professionnalisme, à leur capacité de s’interroger et de dialoguer. A leur capacité de combattre la facilité et le piège terrible de l’autosatisfaction. A leur conviction d’exigence vis-a-vis d’eux-mêmes et à l’amour de leur métier. Ce sont les traits des créateurs authentiques.

Ce sitcom est un produit télévisuel déconnecté non seulement du goût du public (de plus en plus instruit, cultivé et exigeant! ) mais déconnecté du simple « bon sens ».

Le public marocain adore la fête, le rire, la plaisanterie, la bonne rigolade, mais il ne peut s’identifier ou se retrouver dans cet humour indigent, cette pauvreté créative, et de plus en prime time!

Pris au dépourvu par l’état d’urgence sanitaire, les chaînes marocaines espèrent quand même tirer leur épingle du jeu durant ce mois sacré en dépit de la concurrence des chaînes arabes et surtout la nouvelle venue dans le paysage audiovisuel marocain, à savoir MBC 5.

Le moment privilégié pour les téléspectateurs n’étant plus avec le confinement seulement la rupture du jeûne comme d’habitude, Al Oula et 2M proposent des émissions variées et riches durant les journées et les soirées.

Ainsi sur Al Aoula, on pourra suivre des séries diffusées durant le prime time, telles Souhlifa saison 2, Serba, Yacout wa Anbaar et Morjana.

Les téléfilms marocains ne sont pas en reste et les amateurs de ce genre pourront apprécier «Al Madi la yaoud», «L’congé», «L’balisa», «L’Hamza» et «Attakrim».

Des émissions sociales et religieuses sont également au programme notamment Oussrati, Amouddou, 45 minutes, Fi dilal Al Islam, Addourouss Al Hassania et Hadith Assaim.

Sur 2M, le téléspectateur pourra apprécier au moment du Ftour l’émission «Mchiti Fiha». La chaîne prévoit également la diffusion quotidienne de quatre séries marocaines: La série «La coopérative», le thriller social «Assir Almadfoune», le drame social «Héritage» ou encore le polar sociologique «Alghariba ».