Ce premier lot de neuf tonnes comprend des médicaments, des produits pharmaceutiques, des équipements de protection individuelle, ainsi qu’un large éventail d’équipements médicaux, biomédicaux, de laboratoire, de diagnostic, de désinfection et de surveillance des patients.

Le matériel est destiné au personnel de la MONUSCO (congolais et international, civil et militaire), notamment pour renforcer les capacités de l’hôpital de niveau 2 géré par le contingent marocain. Il vise à soutenir la prévention, la prise en charge et la protection du personnel de la Mission, afin de lui permettre de poursuivre ses activités essentielles dans un contexte sanitaire particulièrement sensible.

Une deuxième rotation est prévue dans les prochains jours pour acheminer du matériel complémentaire et déployer une équipe médicale marocaine spécialisée, venue renforcer les capacités de la MONUSCO dans la riposte contre Ebola. La réception de ce matériel s’inscrit dans le cadre d’un pont aérien établi entre le Royaume du Maroc et la République démocratique du Congo.

René Ngamba, de la Direction générale de la protection civile, a salué l’initiative et exprimé la gratitude du gouvernement congolais envers le Royaume du Maroc et la MONUSCO. 

La contribution du Royaume du Maroc vient donc renforcer un dispositif déjà engagé sur le terrain, au service d’un objectif commun : protéger les populations et permettre à la MONUSCO de continuer à remplir son mandat de protection des civils en Ituri.

Première partie : Analyse du texte original – Une vision de développement ambitieuse.

La note de M. Abdeslam Seddiki constitue une lecture politique et de développement intégrée de la réalité de la province de Guercif. Les points essentiels qu’elle soulève méritent d’être salués, car elle sort du cadre du constat traditionnel pour entrer dans celui de la programmation stratégique :

1. Passer des infrastructures à la création de richesse.
Le débat dépasse la question classique du désenclavement et de la fourniture de services pour poser une question fondamentale : comment transformer la production agricole en valeur ajoutée et en emplois ? Cette approche est en phase avec les grandes orientations des stratégies agricoles du Maroc, qui mettent l’accent sur la valorisation des produits et le renforcement des chaînes de valeur.
2. Faire de l’olivier un moteur économique.
Le texte place la filière oléicole au cœur du projet de développement, ce qui est un choix réaliste, les données indiquant que la région de l’Oriental, dont fait partie la province de Guercif, constitue un pôle important de production d’olives à l’échelle nationale. Toutefois, cela ne doit pas se limiter à une seule culture.
3. Lier l’agriculture au développement humain.
Le texte souligne un paradoxe important : la réussite agricole ne s’est pas suffisamment traduite par une amélioration des conditions de vie des populations et une réduction du chômage, notamment chez les jeunes et les femmes. Ce paradoxe est au cœur de la problématique du développement local.
4. Appel à une nouvelle gouvernance locale
Il invite à adopter un projet collectif associant tous les acteurs locaux – élus, administration, opérateurs économiques et société civile – pour construire un véritable « pacte territorial ». Cette proposition s’inscrit dans l’esprit de la régionalisation avancée et de la gouvernance participative.

Deuxième partie : Commentaire sur les observations annexées – Un apport qualitatif et une correction nécessaire.

Les observations que j’ai annexées au texte original apportent un complément qualitatif et une correction importante à la vision proposée, et se déclinent en deux points essentiels :

1. La diversification de la production agricole.

Le texte original s’est focalisé de manière intensive sur l’olivier, alors que l’observation souligne avec précision que les potentialités naturelles de la province de Guercif dépassent cette seule culture pour inclure divers arbres fruitiers tels que le figuier, le grenadier, l’abricotier, le pêcher et le cognassier. Cette ouverture de la vision permet de diversifier les sources de revenus, de réduire la dépendance à une seule culture et de renforcer la résilience économique de la province face aux aléas climatiques et aux fluctuations des marchés.

2. La question foncière (terres collectives / soulaliyates) – Le point le plus fondamental

Le texte original a évoqué la problématique foncière de manière générale, mais l’observation précise que la majorité des terres sont des « terres collectives ou soulaliyates ». Elle souligne que le problème ne réside pas seulement dans l’absence d’immatriculation, mais dans la complexité de la situation juridique résultant du transfert de la jouissance par les ayants droit à d’autres personnes (contre rémunération), avec une transmission de cette jouissance de génération en génération, parfois sans prise en compte des droits des femmes héritières.

Cette situation crée un état d’insécurité juridique qui entrave tout investissement réel et rend difficile l’application de tout plan de développement ambitieux sans un traitement radical de ce dossier épineux. Une terre entachée d’incertitude ne peut servir de garantie pour des prêts, ni de support pour des investissements à long terme, ni de base pour une planification urbaine ou agricole structurée.

Troisième partie : Solutions proposées pour la problématique des terres collectives (soulaliyates) à Guercif – Approche juridique et administrative.

À partir de la réalité décrite, et au regard des législations et politiques publiques en vigueur au Maroc, les solutions suivantes peuvent être proposées, réparties entre ce qui est possible au niveau local et ce qui est envisagé au niveau ministériel (Ministère de l’Intérieur, via la Direction des Affaires Rurales et des Coopératives, en coordination avec l’Agence Nationale de la Conservation Foncière et du Cadastre).

A. Solutions possibles au niveau de la commune, de la province ou du tribunal local.

1. Pour les ayants droit d’origine (héritiers légaux).

● Encourager les procédures de conciliation au sein de la famille ou de la tribu.
Il est possible de recourir à des mécanismes de médiation tribale ou clanique pour déterminer les parts successorales, avec l’assistance d’adel (notaires traditionnels) ou d’experts en sciences du partage (fara’id), avant de soumettre l’accord au tribunal de la famille pour homologation.
● Introduire des actions en justice pour établir les droits devant les tribunaux de première instance.
En cas de litige, tout héritier peut intenter une action pour établir son droit successoral, sur la base des documents d’état civil et des actes coutumiers (comme les actes de vente ou les certificats de notaires), afin d’obtenir un jugement déterminant les parts.
● Demander une indemnisation financière équitable en contrepartie du transfert de jouissance.
Dans les cas où les ayants droit ont cédé la jouissance de la terre à des tiers contre des sommes d’argent, il est possible de réviser ces accords par la conciliation ou par voie judiciaire, surtout s’il s’avère que les sommes n’étaient pas équitables, ou que l’accord a été conclu sous pression ou sans tenir compte des droits des femmes ou des mineurs.

2. Pour les bénéficiaires actuels (ayant acquis ou hérité de la jouissance).

● Transformer les contrats de jouissance coutumiers en contrats de location à long terme officiellement enregistrés.
Les bénéficiaires peuvent se présenter à la commune ou à l’autorité locale pour officialiser leur statut de locataires ou de jouisseurs, avec une durée et un loyer symbolique fixés, accompagnés d’un engagement à investir et à améliorer la terre.
● Recourir à la procédure de prescription acquisitive (possession pendant 30 ans).
Si les conditions de possession paisible, continue, non équivoque et non contestée pendant 30 ans sont réunies, le bénéficiaire peut intenter une action en justice pour devenir propriétaire par prescription, conformément à l’article 89 du Code des Droits Réels, surtout s’il dispose de documents prouvant le début de la possession.
● Demander l’immatriculation collective des terres au nom des bénéficiaires actuels.
Dans certains cas, et avec l’accord des parties concernées, une demande d’immatriculation foncière peut être déposée pour les terres exploitées, en prouvant les transactions coutumières effectuées, avec une publicité légale pour donner un caractère officiel à la propriété.

B. Solutions envisagées au niveau du ministère de tutelle (Ministère de l’Intérieur – Direction des Affaires Rurales).

L’État marocain considère le dossier des terres collectives (soulaliyates) comme une priorité nationale, notamment dans le cadre de la mise en œuvre de la régionalisation avancée et de la promotion de l’investissement agricole. À cet égard, plusieurs mesures législatives et administratives ont été prises :

1. La loi 62-17 promulguée en 2019.

Cette loi constitue un tournant dans la gestion des terres collectives, car elle permet de :

● Créer des conseils de gestion des terres collectives comprenant des représentants des bénéficiaires et de l’administration, pour gérer les affaires foncières de manière démocratique et transparente.
● Conclure des contrats de location à long terme (jusqu’à 40 ans) au profit des investisseurs, encourageant ainsi l’investissement privé tout en préservant la propriété collective pour les générations futures.
● Déterminer des mécanismes de répartition équitable des revenus (loyers, indemnités, bénéfices) entre les bénéficiaires, avec la possibilité d’allouer des parts aux femmes, veuves et orphelins.

2. La politique d’immatriculation foncière (ANCFCC).

● L’Agence Nationale de la Conservation Foncière a lancé des campagnes d’incitation à l’immatriculation des terres collectives, avec des subventions financières et un accompagnement technique pour les communes et les provinces afin d’accélérer le processus.
● L’immatriculation est devenue une condition essentielle pour bénéficier des programmes de soutien agricole (comme « Génération Verte ») et pour obtenir des prêts bancaires, créant ainsi une incitation forte pour les parties concernées à régulariser leur situation.

3. Les commissions régionales de conciliation et de médiation.

● Le Ministère de l’Intérieur, en coordination avec le Ministère de la Justice, a mis en place des commissions régionales mixtes (administrateurs, juges à la retraite, notables, experts fonciers) pour résoudre les litiges relatifs aux terres collectives avant qu’ils n’atteignent les tribunaux, ce qui a permis d’économiser du temps et des efforts considérables pour les justiciables.

4. Les instructions ministérielles concernant les droits des femmes.

● Les circulaires ministérielles ont insisté sur la nécessité d’inscrire les femmes sur les listes des bénéficiaires et d’adopter le principe d’égalité dans la jouissance des revenus des terres collectives, en particulier dans les projets de développement, bien que l’application reste inégale selon les régions.

Quatrième partie : Conclusion et synthèse générale.

Le texte original de M. Abdeslam Seddiki constitue un document politique ambitieux qui définit les grandes orientations du développement de la province de Guercif. Cependant, les observations annexées rappellent l’importance de descendre dans les détails de la réalité, où la question de la régularisation de la situation du foncier agricole demeure l’obstacle majeur qui, s’il n’est pas résolu, réduira toute vision de développement à un simple vœu pieux.

Le véritable défi pour Guercif ne réside pas seulement dans la transformation de l’olive en produit à valeur ajoutée, mais dans la transformation de la terre elle-même en un outil clair et légal de production et d’investissement. Ceci nécessite :

1. Une volonté politique locale et régionale pour activer les lois existantes (notamment la loi 62-17) plutôt que d’attendre de nouvelles lois.
2. Des initiatives de conciliation entre les ayants droit d’origine et les bénéficiaires actuels, sous l’égide de l’autorité locale et de la justice, pour sortir de la logique du conflit et entrer dans celle du partenariat.
3. Des campagnes de sensibilisation et d’incitation sur l’importance de l’immatriculation foncière, avec des aides financières et techniques pour ceux qui souhaitent régulariser leur situation.
4. Une intégration effective des femmes dans le processus de répartition équitable de la jouissance, non seulement dans les textes mais aussi dans la pratique quotidienne des communes et des provinces.

La réussite de tout projet de développement à Guercif, qu’il concerne l’olivier, les arbres fruitiers ou les industries de transformation, passe inévitablement par la porte du foncier. Une terre juridiquement claire est une terre susceptible d’être investie, et une terre investie est une terre capable de produire de la richesse, des emplois et de la dignité.

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— L’equipe237 (@LEquipe237) June 11, 2026

Le Commonwealth de la Dominique soutient l’intégrité territoriale et la souveraineté du Royaume du Maroc sur l’ensemble de son territoire, y compris le Sahara marocain.

Cette position a été exprimée dans un communiqué conjoint sanctionnant les entretiens, mardi à Rabat, entre le ministre des Affaires étrangères, de la Coopération africaine et des Marocains résidant à l’étranger, M. Nasser Bourita, et la ministre des Affaires étrangères de la République de Madagascar, Mme Alice N’Diaye.

Dans ce communiqué conjoint, la République de Madagascar a également réitéré sa position de soutien au rôle exclusif des Nations Unies, ainsi qu’aux efforts du Secrétaire général et de son Envoyé personnel pour le règlement du différend autour du Sahara.

Dans cet esprit, la République de Madagascar s’est félicitée de l’adoption de la résolution 2797 par le Conseil de Sécurité des Nations Unies, affirmant qu’une « véritable autonomie sous souveraineté marocaine pourrait être une solution des plus réalisables ».

Dans le même sillage, la République de Madagascar a exprimé son appui à l’Initiative d’autonomie présentée par le Royaume du Maroc qui s’inscrit dans la continuité du consensus international grandissant autour de cette initiative, généré par la dynamique impulsée par Sa Majesté le Roi Mohammed VI.

– Temps assez chaud sur le Sud-est et le Sud des provinces sahariennes.

– Nuages instables avec averses orageuses par endroits sur l’Atlas et l’Oriental.

– Ciel passagèrement nuageux avec ondées éparses sur le Sud-est, le Sud des provinces sahariennes, la Méditerranée et par endroit sur les plaines atlantiques nord et centre.

– Rafales de vent assez fortes sur les côtes centre, le Sud-est, l’Atlas et le Sud avec chasse-poussières locales.

– Température minimale de l’ordre de 00/06°C sur l’Atlas et le Rif, de 18/26°C sur le Sud-est et l’extrême sud, et de 11/18°C partout ailleurs.

– Température diurne en légère hausse sur le Tangérois et le Nord de l’Oriental et en baisse partout ailleurs.

– Mer peu agitée à agitée sur la Méditerranée, belle à peu agitée sur le Détroit, peu agitée au Nord de Mohammedia et peu agitée à agitée au Sud.

À Marrakech, le GITEX Africa ferme ses portes dans une effervescence désormais familière: milliers d’exposants, dizaines de milliers de visiteurs, délégations internationales, startups africaines en quête de visibilité. Le Maroc affiche ainsi une ambition claire: devenir un hub technologique continental, voire une plateforme euro-africaine de l’innovation.

Mais derrière cette vitrine séduisante, une question s’impose avec acuité: le pays se donne-t-il réellement l’ensemble des moyens de ses ambitions, si légitimes soient elles?

Le Maroc part certainement avec des avantages indéniables. Sa stabilité politique, ses infrastructures modernes, son positionnement géographique stratégique, ainsi que ses investissements dans les télécoms et les énergies renouvelables ou encore le niveau sans doute compétitif de ses jeunes et de ses universités, en font un candidat sérieux pour accueillir l’économie numérique africaine.

Des institutions comme UM6P ou Technopark Maroc participent à l’émergence d’un écosystème entrepreneurial dynamique. Les talents sont là. la volonté sûrement, Les idées aussi. Et pourtant.

L’innovation ne se décrète pas, elle se libère. L’économie de l’intelligence artificielle et des startups repose sur un principe fondamental: la vitesse. Vitesse d’exécution, vitesse de décision, vitesse de transaction. Or, au Maroc, cette vitesse est souvent ralentie, entravée.

Le cœur du problème réside dans le paradoxe de vouloir bâtir une économie digitale moderne tout en maintenant des logiques administratives héritées d’une économie de contrôle, pour ne pas dire d’un autre temps.
L’initiative et l’innovation exigent de la liberté. Liberté d’investir, de transférer, de commercer, de tester et souvent d’échouer. Plus les contraintes sont nombreuses, plus l’innovation se contracte. Ainsi le verrou du change est un handicap structurel.

Le rôle de l’Office des changes est central dans cette équation. Conçu pour protéger les équilibres macroéconomiques, son cadre réglementaire apparaît aujourd’hui en décalage avec les exigences du numérique. Un entrepreneur marocain qui souhaite payer un service cloud à l’étranger, lever des fonds internationaux, vendre une solution SaaS à l’international, ou simplement tester un modèle économique global se heurte souvent à des délais, des plafonds ou des procédures incompatibles avec la réalité du marché moderne. Alors que son concurrent en France à Londres « Silicon Valley » européenne va pouvoir aller et conclure beaucoup plus vite. Aujourd’hui l’Allemagne, la Suède et les Pays-Bas sont des acteurs majeurs, soutenus par une forte dynamique d’innovation et des investissements en IA et SaaS. La nouvelle économie ici a trouvé un terroir des plus intelligent.

Là où une startup doit agir en millisecondes, ici elle attend parfois des jours, voire des semaines. Dans un monde où la concurrence est instantanée, ce décalage est fatal.

Restons sur notre continent et posons la question de savoir pourquoi d’autres pays africains avancent plus vite ?
Elle dérange mais mérite d’être posée sans complexe: pourquoi des pays, parfois moins dotés en infrastructures, attirent-ils davantage les géants de la tech et de l’IA ?

Des écosystèmes comme ceux de Lagos, Accra, Nairobi, Maurice ou Kigali ont compris une chose essentielle: dans l’économie numérique, la régulation doit accompagner et non freiner.

Le Rwanda mise sur une administration agile et pro-business. Le Kenya bénéficie d’un écosystème fintech libéré et innovant. Le Nigeria, malgré ses défis, offre une profondeur de marché et une flexibilité opérationnelle qui séduisent les investisseurs. Pendant ce temps, les grands acteurs de la tech hésitent à s’implanter durablement au Maroc, malgré ses atouts structurels. Le risque est celui de devenir une vitrine sans substance. Le danger est clair : que des événements comme GITEX Africa deviennent des vitrines brillantes mais déconnectées de la réalité du terrain où d’autres viennent faire du business et repartent.

Une économie numérique ne se construit pas à coups de salons internationaux, mais par des réformes structurelles profondes. Sans cela, le Maroc risque de rester un lieu de passage et non un lieu d’ancrage pour l’innovation.

Pour transformer l’ambition en réalité, plusieurs leviers doivent être activés sans plus tarder :

1. Libéraliser progressivement le régime de change.

Permettre aux startups : d’ouvrir librement des comptes en devises, de transférer des fonds sans lourdeurs administratives, d’opérer à l’international en temps réel. Un véritable cadre spécifique pour les entreprises tech exportatrices pourrait être ainsi instauré.

1. Créer un “sandbox réglementaire” pour l’IA et la fintech.

Inspiré des modèles internationaux, ce dispositif permettrait aux startups de tester des innovations dans un cadre assoupli, sous supervision, sans subir immédiatement toutes les contraintes réglementaires.

Un « sandbox réglementaire » est un espace de test contrôlé pour les innovations technologiques. Il permet aux startups en IA et fintech de tester leurs produits dans un cadre réglementaire allégé, sous supervision des autorités. C’est un Concept clé. Ce dispositif pourrait s’inspirer de modèles comme ceux du Royaume-Uni (FCA) ou de l’UE (AI Act). Il créera un environnement sécurisé où les entreprises expérimentent sans appliquer immédiatement toutes les règles strictes: autorisations complètes et conformité totale. Des régulateurs supervisent pour évaluer les risques, limiter l’impact sur les consommateurs et adapter les lois futures

1. Accélérer la digitalisation administrative.

Réduire drastiquement les délais de traitement, automatiser les autorisations, et introduire des logiques de “silence vaut accord” dans certains cas.

1. Encourager le capital-risque international.

Faciliter l’entrée et la sortie des investisseurs étrangers, simplifier les mécanismes de levée de fonds, et sécuriser juridiquement les opérations transfrontalières.

1. Miser sur la liberté comme moteur stratégique.

C’est peut-être le point le plus décisif. L’innovation ne prospère pas dans un climat de suspicion ou de contrôle excessif. Elle a besoin de confiance.

Le Maroc est à la croisée des chemins. Il peut soit continuer à privilégier une logique de contrôle, au risque de freiner son propre élan, soit opérer un virage courageux vers plus de liberté économique.

GITEX Africa est une formidable opportunité. Mais elle ne sera qu’un symbole vide si elle n’est pas accompagnée d’un changement profond de paradigme.

Dans l’économie de l’intelligence artificielle, il ne suffit pas d’être présent. Il faut être compétitif.

Le maître mot: l’économie moderne s’épanouit en milliseconde, a besoin de liberté et ne s’accommode point des lenteurs administratives et des contrôles à n’en plus finir.

Si l’histoire nous montre comment nous avons raté la révolution industrielle, ne ratons pas celle numérique, car cela risque de peser sur des générations et des générations et donc sur l’avenir du pays.

Dans une déclaration à la presse à l’issue de ses entretiens avec le ministre des Affaires Étrangères, de la Coopération Africaine et des Marocains Résidant à l’Étranger, M. Nasser Bourita, M. Gamarra a affirmé que les relations entre le Parlasur et le Maroc revêtent une importance capitale, qualifiant le Royaume de pays frère et de passerelle vers le monde arabe et l’Afrique.

Il s’est félicité, à ce propos, des discussions « très fructueuses » avec M. Bourita, notant que de telles rencontres constituent l’occasion de rapprocher les points de vue et d’examiner les questions d’intérêt commun, tant pour l’Afrique que pour l’Amérique du Sud.

Il a, dans ce sens, mis en exergue le rôle fondamental de la diplomatie parlementaire, réaffirmant la disposition du Parlasur à servir de vecteur pour le renforcement des relations du Maroc avec les pays de ce groupement sud-américain.

Concernant la question du Sahara marocain, M. Gamarra a rappelé, en sa qualité de député au Parlement du Paraguay, la position de son pays soutenant la résolution 2797 du Conseil de sécurité des Nations Unies, qui appuie clairement la souveraineté marocaine sur le Sahara, qualifiant cette résolution de « jalon pertinent et d’issue à ce conflit qui n’a que trop duré ».

Dans un monde marqué par des mutations accélérées, le système d’éducation et de formation demeure la pierre angulaire de tout projet de développement ambitieux. La publication du dernier rapport de l’UNESCO sur l’éducation au Maroc constitue un moment d’évaluation précise, où se mêlent des indicateurs porteurs d’espoir et des réalités préoccupantes qui méritent une réflexion approfondie. Ce rapport ne livre pas seulement des chiffres ; il dessine une feuille de route pour l’avenir de nos ressources humaines, véritable clé pour relever les défis du développement.

I. Diagnostic : entre acquis et angles morts.

Il est indéniable que le Maroc a parcouru un chemin considérable dans la réforme de son système éducatif. Le rapport salue ainsi la baisse du taux d’enfants non scolarisés de 1,6 point de pourcentage par an depuis 2000, reflet d’une volonté politique claire d’élargir l’accès à l’école. Les chiffres parlent d’eux-mêmes : le passage d’un taux de déscolarisation élevé à des niveaux comparables à ceux des pays à revenu intermédiaire supérieur, avec une diminution de plus de 70 % du nombre total de jeunes non scolarisés entre 2000 et 2023.

Ces progrès ne sont pas le fruit du hasard. Ils résultent de politiques publiques ambitieuses, notamment le programme Tayssir de transferts monétaires conditionnels, qui a bénéficié à des millions de familles, ainsi que les investissements dans les infrastructures, le transport scolaire et les internats en milieu rural. Ces mesures ont joué un rôle décisif dans la levée des obstacles à l’accès à l’école.

Pourtant, la réussite en matière d’« accès » ne saurait masquer les difficultés persistantes concernant la « rétention » et la « qualité ». C’est ici qu’apparaissent les points noirs que le rapport expose sans détour :

● L’effondrement du parcours scolaire : seulement un élève sur quatre parvient à décrocher le baccalauréat. Les détails sont plus alarmants encore : 16 % des élèves quittent l’école avant la fin du primaire, et 53 % avant la fin du collège.

● La crise de la qualité : le rapport met en lumière la faiblesse des acquis fondamentaux. Au primaire, près de 60 % des élèves n’atteignent pas le seuil minimal en lecture, et 78 % en mathématiques. Au collège, seulement 19 % maîtrisent la lecture au niveau requis, et 18 % les mathématiques.

Nous sommes donc face à un système qui a réussi à attirer des millions d’élèves dans les salles de classe, mais qui n’arrive pas encore à garantir leur maintien et l’acquisition des compétences de base qui feraient de l’éducation une valeur ajoutée pour leur avenir.

II. Les répercussions sur le développement des ressources humaines pluridisciplinaires.

Il est impossible d’examiner ces chiffres sans mesurer leur impact direct sur la qualité du capital humain marocain. Le décrochage scolaire et la faiblesse des acquis produisent en définitive des ressources humaines insuffisamment qualifiées pour répondre aux exigences du développement.

Lorsque plus de la moitié des élèves quittent l’école avant la fin du collège, ce ne sont pas seulement des élèves que l’on perd, mais aussi une main-d’œuvre potentielle aux compétences intermédiaires, pourtant indispensable à un marché du travail en mutation. Quant à la faiblesse des compétences fondamentales (lecture, calcul) aux niveaux collégial et secondaire, elle donne lieu à des diplômés qui peinent à intégrer une formation professionnelle de qualité ou à développer des compétences tout au long de la vie.

Cette situation crée une contradiction flagrante : d’un côté, un chômage élevé parmi les jeunes porteurs de diplômes peu adaptés aux besoins du marché ; de l’autre, une économie qui manque de compétences pluridisciplinaires capables de porter les grands projets, notamment dans les secteurs liés aux technologies, à l’innovation et à l’industrie avancée. La faiblesse de la qualité éducative freine directement la capacité du Maroc à faire de ses ressources humaines un véritable moteur de croissance et rend difficile une montée en gamme dans les chaînes de valeur à forte productivité.

III. Que faire pour remédier aux points noirs du rapport ?

Face à ce diagnostic, l’improvisation n’est pas de mise. Les points noirs relevés par l’UNESCO doivent être lus comme une feuille de route pour une refonte en profondeur des politiques éducatives. Trois axes me semblent prioritaires :

1. Passer de l’« accès » à la « rétention et à la qualité » : après avoir réussi à scolariser de larges couches de la population, l’effort doit désormais se concentrer sur le maintien des élèves jusqu’à la fin du cycle collégial au moins, et sur la garantie d’un apprentissage effectif. Cela suppose de réorienter les mécanismes d’aide : plutôt que de conditionner les transferts financiers à la seule présence, il faudrait les lier à des résultats d’apprentissage tangibles, tout en renforçant les systèmes d’alerte précoce pour intervenir avant que l’élève ne décroche.

2. Investir massivement dans le cycle collégial (le maillon faible) : le rapport est sans appel : c’est au collège que se produit la plus grande rupture. Un programme d’urgence doit être lancé pour réhabiliter ce cycle, en améliorant la formation initiale des enseignants, en révisant les programmes pour les rendre plus proches de la vie professionnelle et de la formation préprofessionnelle, afin de redonner du sens à la scolarité.

3. Réduire les disparités territoriales et sociales : il n’y aura pas de réforme réussie sans s’attaquer aux inégalités criantes entre le monde rural et le monde urbain, entre les familles aisées et les plus défavorisées. Cela implique des politiques publiques plus équitables : renforcement de l’accompagnement pédagogique dans les zones les plus vulnérables, élargissement de l’offre scolaire secondaire en milieu rural, et développement des programmes d’éducation non formelle – non comme des solutions palliatives, mais comme des filières intégrées d’insertion professionnelle.

En conclusion :

La bataille de l’avenir du Maroc ne se jouera pas uniquement à travers les grands projets d’infrastructure, mais bien dans la capacité à former des citoyens instruits, compétents, capables d’innover et de s’adapter. Le rapport de l’UNESCO n’est pas seulement un document d’évaluation ; c’est un avertissement et une invitation à anticiper. Nous disposons aujourd’hui d’une opportunité précieuse pour transformer ces données en dynamique politique et sociale, afin d’opérer un changement profond qui nous fera passer d’une logique de « succès de la scolarisation » à une logique de « réussite des apprentissages tout au long de la vie ». Tel est le véritable enjeu du développement durable au Maroc.